精益+六西格玛的管理创新
六西格玛:一种管理策略，通过流程管理技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
精益生产:通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益六西格玛:是精益生产与六西格玛管理的结合，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
合适的人员
在精益六西格玛项目启动前，BMC建议您公司的选择最好的人员作为绿带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
BMC实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的BMC黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来BMC的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效
BMC已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
精益六西格玛(绿带)认证培训（10天）
课程目的
清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题
影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法，在改进的新的层次建立调控机制。
课程对象
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
课程地点
苏州
课程时间
绿带第一次：3月29~31日（3天）
绿带第二次：4月18~21日（4天）
绿带第三次：5月 4~ 6日（3天）
标准价格
新春优价（来函咨询）
认证证书
美国六西格玛协会认证资格
