BMC-博瑞林是专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的指标。
2008年：BMC-博瑞林成立，由世界500强第一批MBB创办，初期从事体系建设咨询，专注ISO 9000，TS16949等管理体系咨询，现场5S，主要客户为华东地区。
2010年：专业化定位，专注于：精益生产，六西格玛，流程梳理，质量管理。拥有一批来自世界500强的各国专家团队，其中相当部分顾问在精益六西格玛顶级咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。业务范围覆盖全国。
2012年：进一步拓展美国、日本国际专业化经验，致力于提升在华企业管理水平与国际竞争力。
我们尤其在为客户实施精益六西格玛咨询中，根据客户需求，为客户“私人订制”培训教材和案例。
日本籍：精益专家顾问 2名（来自松下内部顾问）
中国籍：精益资深顾问（三星，丰田）
中国籍：六西格玛资深顾问（三星，摩托罗拉）
中国籍：TWI资深顾问（日本松下，丰田班组长资深顾问）
系统化的课程设置
在充分调研的基础上，针对不同类型，发展不同阶段的企业，设计全方位，系列化的实用课程，以保证培训的完整与连贯，并不断保持课程体系的最优化。
丰富经验的顾问讲师
讲师团队均具有在知名跨国公司丰富的管理实践经验与良好的教育背景，这些保证了他们培训课程的实操性和系统性，另外其精湛的演讲技巧及独特的个人魅力，使培训有趣，有效，让学员能在轻松学习中获得提升。
专业化的服务流程
以成果为导向设计培训流程，从需求分析到实施，到后续跟踪，严格执行，并不断完善。
个性化的培训方案
在顾问团队通过问卷调查，管理层会谈，学员访谈，现场考察等方式，分析您的培训需求和目标，并结合企业的行业特点和企业文化设计内训方案，针对性地解决您的问题。
